翟長信，山東聊城人，質德農牧集團董事長兼總裁，清華大學農業工商管理MBA.曾被評為“中國農經產業科技創新十大杰出人物“山東飼料改革開放四十年領軍人物"。2009年創業至今，已發展11家實體企業。在十年企業經營過程中，考察過全球數十家百年企業，深刻體悟企業經營之道，創造性地提出了企業“永續經營的8個密碼”

　　是食品安全的(de)(de)民族大義(yi)(yi)、是改變人生的(de)(de)理想、是家(jia)庭的(de)(de)責(ze)任和兄弟(di)之義(yi)(yi)的(de)(de)驅使，讓我(wo)們勇敢的(de)(de)上(shang)路。歷(li)史的(de)(de)十年是彈指一揮之間，質德的(de)(de)十年是一個(ge)基(ji)礎、一個(ge)臺階、一段拼搏奮進的(de)(de)歷(li)程。

　　不(bu)具(ju)(ju)備(bei)天時，2009年(nian)(nian)12月完成注(zhu)冊(ce)，這(zhe)一年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)飼料加工(gong)企業由2009年(nian)(nian)的(de)(de)12291家(jia)減少(shao)到10843家(jia)，同比減少(shao)了1448家(jia)，減少(shao)幅度為11.8%；不(bu)具(ju)(ju)備(bei)地(di)利(li)，山(shan)東(dong)飼料行業的(de)(de)競爭態勢已經超越(yue)全國(guo)(guo)，外(wai)資(zi)企業、中(zhong)(zhong)外(wai)合資(zi)、和本土(tu)企業爭的(de)(de)如(ru)火如(ru)荼，好多產品幾(ji)近虧損，立(li)足(zu)山(shan)東(dong)、輻射全國(guo)(guo)、走向世界(jie)的(de)(de)三步走戰略，第(di)一步卻難以(yi)立(li)足(zu)；亦不(bu)具(ju)(ju)備(bei)人和，生產和市場總人數不(bu)足(zu)20人，注(zhu)冊(ce)資(zi)本226萬。是(shi)燃燒的(de)(de)激情和夢想彌補了所有的(de)(de)不(bu)具(ju)(ju)備(bei)，幾(ji)度思考我們有了明確(que)的(de)(de)方向，產品聚焦豬(zhu)料，重(zhong)點(dian)突破在母豬(zhu)料，目標做中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)母豬(zhu)料的(de)(de)領跑者。從此向著(zhu)前進的(de)(de)方向十(shi)年(nian)(nian)如(ru)一日的(de)(de)努力拼(pin)搏，奮勇向前！

　　企(qi)業(ye)的(de)“企(qi)”字，人(ren)(ren)(ren)字當(dang)(dang)頭(tou)，企(qi)業(ye)要發(fa)展就要吸(xi)引更(geng)多(duo)人(ren)(ren)(ren)加盟，有(you)句話叫(jiao)道不同(tong)不相(xiang)為(wei)謀，為(wei)了建立志同(tong)道合的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)團(tuan)隊，我們樹立了“質德(de)贏天(tian)(tian)下(xia)”以質量求發(fa)展，以品(pin)(pin)德(de)求穩健的(de)經(jing)(jing)營(ying)理(li)念(nian)，豐(feng)富產品(pin)(pin)理(li)念(nian)、營(ying)銷理(li)念(nian)、管理(li)理(li)念(nian)、經(jing)(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)“德(de)、學、穩、干”的(de)核心價值(zhi)觀。同(tong)時多(duo)項(xiang)分配體(ti)制(zhi)(zhi)并舉，形成“同(tong)創共享(xiang)”的(de)股份激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，吸(xi)引大批人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍加盟。制(zhi)(zhi)定了“81632”的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養工(gong)程，“532”的(de)員工(gong)財富規劃，今(jin)天(tian)(tian)1200余人(ren)(ren)(ren)的(de)員工(gong)隊伍中，已經(jing)(jing)有(you)近兩百(bai)人(ren)(ren)(ren)共享(xiang)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)分紅。當(dang)(dang)下(xia)這種體(ti)制(zhi)(zhi)正(zheng)吸(xi)引更(geng)多(duo)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)來到質德(de)。

　　我一度強(qiang)調(diao)執(zhi)行(xing)，推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“四化(hua)”建設，堅持行(xing)動軍事(shi)化(hua)；培養(yang)人(ren)才(cai)學(xue)校化(hua)；干部導(dao)師化(hua)；氛圍(wei)(wei)家庭化(hua)。高績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)是執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)表現，我們通(tong)過外(wai)出學(xue)習掌握方(fang)法，落實(shi)推動績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，完成(cheng)人(ren)才(cai)引進(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)“用的(de)(de)(de)(de)(de)好、留得住”。在(zai)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)方(fang)面(mian)我們成(cheng)立質德商學(xue)院(yuan)，開設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)、市場營銷、動物(wu)營養(yang)、動物(wu)醫(yi)學(xue)、飼料加(jia)工等(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所需專(zhuan)業(ye)(ye)。初創型(xing)(xing)公司管(guan)理(li)(li)(li)者起決(jue)定作(zuo)用，培養(yang)各級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)教練技術(shu)，讓他們成(cheng)為能站上(shang)講臺(tai)和手把手指導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)師型(xing)(xing)領導(dao)，快速提(ti)升了團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)化(hua)能力(li)。工作(zuo)氛圍(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善上(shang)，公司崇尚孝道(dao)和感恩(en)(en)，我會每(mei)年(nian)拜訪(fang)高管(guan)家庭，探(tan)望父母；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)每(mei)天堅持班前會感恩(en)(en)父母、感恩(en)(en)客(ke)戶、感恩(en)(en)公司的(de)(de)(de)(de)(de)三拜活動，有力(li)地保障了團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力(li)，創造和諧的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)氛圍(wei)(wei)。

　　中(zhong)(zhong)興(xing)和(he)(he)華為事件一(yi)再提(ti)醒(xing)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)企業(ye)，技術研(yan)發從未(wei)像今天這(zhe)樣(yang)成(cheng)為國家和(he)(he)民族的(de)(de)焦點。有人說飼(si)料(liao)同質化(hua)嚴重，我(wo)(wo)從不這(zhe)樣(yang)認為，我(wo)(wo)認為技術研(yan)發可以(yi)尋求最(zui)佳的(de)(de)營養方案(an)和(he)(he)飼(si)喂方案(an)，解(jie)決當前(qian)豬(zhu)的(de)(de)PSY低(di)、MSY低(di)、出生(sheng)重低(di)、返情率高(gao)(gao)(gao)、死(si)淘率高(gao)(gao)(gao)、料(liao)肉比高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)“三(san)低(di)三(san)高(gao)(gao)(gao)”問(wen)題，可以(yi)解(jie)決無抗飼(si)喂的(de)(de)生(sheng)產(chan)效率問(wen)題。所以(yi)早在(zai)2014年我(wo)(wo)們(men)就去養豬(zhu)水(shui)平最(zui)好的(de)(de)丹麥、法國取經(jing)(jing)，并一(yi)直保持(chi)研(yan)發的(de)(de)合(he)作(zuo)，縮短了(le)我(wo)(wo)們(men)摸(mo)索的(de)(de)時間，取得了(le)大(da)量的(de)(de)成(cheng)果，其中(zhong)(zhong)有15項已經(jing)(jing)申請了(le)專利保護。未(wei)來(lai)還要加大(da)研(yan)發投入(ru)，引進高(gao)(gao)(gao)精尖設備，持(chi)續和(he)(he)歐(ou)洲研(yan)發機(ji)構合(he)作(zuo)，聯合(he)國內名師(shi)名校，在(zai)科(ke)研(yan)創(chuang)新(xin)之路上(shang)引領行業(ye)發展(zhan)。

　　扎(zha)根(gen)十年(nian)為(wei)今(jin)天的(de)枝繁(fan)葉(xie)茂，質德(de)的(de)發展正在(zai)步(bu)入(ru)快車道，我們(men)都知道高速(su)上行車時(shi)有很多(duo)特殊規(gui)(gui)則，企(qi)業步(bu)入(ru)高速(su)發展同(tong)樣(yang)需要這些規(gui)(gui)則。為(wei)了(le)建立強大(da)的(de)系統能力(li)(li)，和國內多(duo)家優秀的(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)合作(zuo)，各環節(jie)對標世界最優秀的(de)公(gong)司(si)，從(cong)技術研發、市(shi)場營銷、財務管(guan)控、生產運(yun)營、品質管(guan)理(li)、人(ren)力(li)(li)資源、行政管(guan)理(li)、物資采購打造(zao)8大(da)系統能力(li)(li)。系統能力(li)(li)決定企(qi)業速(su)度，質德(de)已經為(wei)加(jia)速(su)做好了(le)充(chong)分(fen)的(de)準備，發力(li)(li)下一個十年(nian)。

　　縱覽過去的(de)十年(nian)，行業(ye)經歷了食品安(an)全事件、原料暴(bao)漲、畜(chu)產品低迷(mi)虧損、貿易戰、最嚴環(huan)保法、非洲(zhou)豬瘟這些(xie)大事件的(de)影響，中(zhong)國的(de)飼料企業(ye)從十年(nian)前的(de)1萬2千多家減少(shao)到(dao)不(bu)足6000家，質德(de)通(tong)過了十年(nian)生(sheng)存期的(de)考驗，已經羽翼豐滿，縱身一(yi)躍(yue)就(jiu)要翱翔藍天，質德(de)人正煥發風采，用感恩的(de)心、用愛擁(yong)抱(bao)下(xia)一(yi)個十年(nian)、二十年(nian)……一(yi)百年(nian)。